编者按：他们是中国地产业的领军者，他们是美好生活的创造者。乐居财经献礼“新中国成立70周年”，推出系列访谈《对话CEO/与老板对话》，一起聆听地产塔尖人物讲述中国地产业为实现美好生活而奋斗的精彩故事。本期对话嘉宾是永康置业董事长易永康先生。
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展浩博
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乐居财经
初见易永康，这个瘦削干练的中年男人身上，更多透出的是种斯文儒雅的气质，很难让人想到他就是永康置业的老板。
易永康的眉心上有颗痣，在相学的解释中，这样的人朋友满天下，遇事有贵人相助，是福相。玄学之事不可知，不过作为一家县域级的房企掌门人，易永康的交际人脉的确很广。对此，他也表示了对时运的感慨，似乎一路走来，关键时刻都有贵人提携，以至于并未有多少“至暗时刻”。
就在九月份，他刚加入了G50董事长俱乐部，并被推选为监事长。这从一个侧面反映出，在这个囊括全国数十个企业掌门人的社群里，易永康是一个很受朋友信任的人。
（一）跑步、爬山、读书——学习万科好榜样
易永康是王石的粉丝。除了让自家企业向万科学习，他还有很多与王石相同的爱好。“我这个人生活方式比较简单，没有什么太多其他爱好。”跑步、爬山、读书，成了易永康生活中非常重要的三件事。
跑马拉松有终点，而干企业没有
这个每天5点钟起床，多年坚持跑步、爱看书的房企掌门人，对自己有一种近乎刻板的自制力和毅力。迄今为止，他已经跑过十余次全程马拉松，甚至一年内曾连续跑过好几次。他还坚持爬山，是江西省分宜县登山协会的副会长。高度自律，也让这个身材瘦削的男人，身上蕴藏了一种强大的能量场，令人不由地心生钦佩。
谈及跑马拉松的心得，易永康说：“跑马拉松是特别需要坚持和毅力的，是在不断挑战自我的极限，很多时候当你以为自己不行的时候，只要你再坚持一下，你就能冲破这个根限，最终达到终点。而做企业也是一样，只不过干企业永远没有终点，你只有不断的坚持、坚持再坚持……”
跑到哪学到哪，让学习成为一种生活方式
对于早年因心肌炎不得已中断学业的易永康而言，学习是一件难得而又可贵的事情。在创业的道路上，易永康始终坚信，只有学习才能创新。读书、上课、考察、聘请顾问公司……，易永康的学习方式很多，而最特别的就是把跑拉松和学习结合起来，每跑一个地方就去那里学习一次，用他自己的话说，这叫做“让跑步成为一种生活方式，让学习成为一种生活方式”。
不仅是自己学习，易永康也特别重视公司的学习文化培养。在永康置业，不仅有公司内部的各种培训学习，更是每年投入大量的资金邀请同行、专业机构、院校的专家老师到企业内部进行培训授课，或派遣员工参加各种专业培训、考察课程。
（二）十年磨一剑厚积以薄发
易永康进入房地产行业，纯属是一个偶然的机会。在进入地产行业前，他先后做过摩托车、汽车贸易，建材市场等生意。年，易永康计划在分宜县建一个机动车交易市场，地块中包含了一部分配套住宅用地。这是他第一次做住宅开发。没有住宅开发经验，咋办？易永康就四处取经，高薪引进人才，想尽一切办法“要把这个项目做好”。这个项目就是永康时代城。
从一开始就要不一样
年，在这个房地产市场刚刚启步的县域市场，易永康自己都没想到，第一个项目“永康时代城”会一炮打响。而所谓的没想到背后，不是断的探索、突破与创新，除了领跑县域精装房之外，易永康还做到了很多“第一”。他率先在县级市场引入红星美凯龙，打造了“红星美凯龙全球家居生活广场”，又率先打造了以“永康生活广场”和“红星美凯龙全球家居生活广场”为核心的江西省首个双MALL城市综合体（星级生活MALL+星级家居MALL），并成为新余市分宜县商业新中心。
精装领跑、深耕一座城
随着首个项目永康时代城的成功开发，永康置业又继续开发了永康公园里、永康状元府等当地的高端项目，均备受市场追捧。尤其是它的精装修策略，不仅让永康置业形成差异化竞争，更让永康成为分宜高档住宅的口碑品牌。
他开发的第二个项目“永康公园里”，采用了全精装、带电梯、人车分流的方案。开盘一年就实现了10亿元的销售额。“说明市场还是有这样的需求。”这也让易永康越发坚定地在精装修之路上走下去。
（三）聚焦县域精装领跑
在地产开发向一线和强二线城市靠拢，几乎成为业界共识的当下，易永康深耕县域精装市场，似乎是反其道行之？
品质+服务，好房子不愁卖
“目前县域一级的房地产市场基本还是刚需为主，永康做到品质+服务，好的房子不愁没人买。”易永康对市场有着自己独到的洞察，他对公司所投身的“县域精装”市场信心十足。
从对品质的坚持这个角度而言，易永康与宋卫平有点像，两人都是奉产品为圭臬，在产品的品质之路上，还都有些理想主义。在易永康眼中，“粗制滥造的廉价装修是一种资源浪费”。这也是易永康坚持住宅装修品质超高标准的理念基础，“我是用一线城市的精装修标准来做县域市场的。”
很多人都会产生这样的疑问：如此高的精装修标准，如何把握成本和利润之间的平衡？易永康坦言，这的确是一个问题，不过，他有他的解决之道：“规模化采购带来的材料成本降低和批量施工带来的人工成本降低，这是永康置业的优势。”
随着公司业务规模的不断发展，永康置业也开始逐步走出分宜县，进行异地扩张。截止目前，除了分宜县，永康置业还在新余市、江西吉安峡江县等地布局。
一核两翼、三年百亿
提及房地产开发目前面临的土地、资金、人才三大块的问题时，易永康坦言，“融资还是比较难的，这也是中小房企普遍面临的问题”。为此，他把公司总部搬到了南昌，一方面有助于融资，另一方面更能吸引人才，同时提升公司知名度。
同时，永康也有自身的优势，不断发展的过程中，逐渐形成了以地产开发为核心，商业运营+物业服务为两翼的业务发展模式，三大业务版块之间相互促进、共同赋能!
“今后十年的市场机会还是有的，城市化的进程还会进一步加深，尽管越来越多的人可能做不下去”。深耕县域精装修市场，并且短期内不打算扩张得太过激进，易永康给公司的定位是“小而美”。与此同时，易永康还给公司设定了一个“小目标”：三年内实现百亿。这个把过往困难看得云淡风轻的房企掌门人，对未来信心满满。
以下为乐居财经与易永康的对话精选：
乐居财经：很多大房企也不敢轻易涉足精装领域，这个还是需要勇气和魄力的，为什么选择县域精装房领域？
易永康：大致三方面原因吧：第一，我个人是比较喜欢学习创新的，从万科接触到了精装修的概念，就比较想做这块比较新颖的市场；第二，我自己做了一个建材市场，出于支持商户的目的吧，精装集中采购会对建材商户形成支持；第三，更多是通过学习考察，最后发现精装修可能是个市场趋势，包括在万科、易居沃顿的学习，还有去日本实地考察精装房，然后国家也有这方面的支持政策，最后就坚定了做精装的信心。包括我们前期也进行了市调，最后发现市场是有这块的需求的。
乐居财经：公司未来发展方向大致怎样，有没有打算走出江西？
易永康：暂时还不考虑出江西，目前公司还是希望做到专注聚焦，定位“小而美”。业务方面，可能会逐渐开展精装代建业务，这个绿城现在有在做。
乐居财经：现在市场上喊出千亿口号的房企很多，您怎么看？
易永康：我个人认为市场目前还是比较大，10年内可能还是比较有机会的。千亿还是可以承载，但小企业可能会越来越少，融不到资、拿不到地，逐渐就退出市场了。市场逐渐向头部企业聚焦，千亿企业逐渐增加是有可能的。
乐居财经：都说土地、资金、人才是房企面临的最重要的三个问题，您目前觉得公司在哪一块困难最大？
易永康：融资可能还是个瓶颈，目前中小企业融资还是比较困难，当然情况可能会逐渐好转。人才这块，公司总部搬到南昌之后，我们招到了一些业内很优秀的人才。总的来说，融资问题还是最突出的，但是未来也可以通过合作拿地等方式来应对。
文章来源:乐居财经